Nos références
L'Histoire de CMB.TECH : La standardisation de l'expertise de décarbonation industrielle et maritime
CMB.TECH est un groupe maritime mondial dont le siège est situé à Anvers, en Belgique.
L'entreprise est spécialisée dans la décarbonisation à grande échelle des secteurs maritime et industriel. Ses activités se divisent en deux grands pôles : H2 Industry (conversion de véhicules et navires à combustibles fossiles vers l'hydrogène via des kits) et H2 Infra (développement, construction et gestion des infrastructures liées à l'hydrogène et à l'ammoniac).
Leurs besoins
Le point de départ était la nécessité de standardiser et numériser des processus industriels complexes au sein d'un écosystème informatique mixte. Leurs besoins principaux étaient :
Standardisation (H2 Industry) : Capitaliser sur leur expertise technique pour créer une plateforme standardisée capable de gérer la conversion de divers véhicules à l'hydrogène (avec un POC initial sur 63 camions Ford, puis des navires, GenSets, etc.).
Interopérabilité technologique : Intégrer Odoo (pour la Production, les Ventes et l'Après-vente) avec les systèmes existants de l'entreprise : 3DX (utilisé pour l'ingénierie et les nomenclatures) et NetSuite (utilisé pour la comptabilité et les achats).
Gestion de bout en bout des infrastructures (H2 Infra) : Gérer l'entièreté du cycle de vie des infrastructures hydrogène/ammoniac : planification de projet, achats, ingénierie, construction, conformité, exploitation, maintenance, et transport/vente.
La solution Idealis
Pour accompagner l’ambition de H2 Industry et H2 Infra, nous avons structuré Odoo comme la plateforme centrale de standardisation de l'expertise Hydrogène, intégrée dans un écosystème logiciel mixte (3DX & NetSuite) :
H2 Industry (Conversion & POC) : Digitalisation du flux complet pour les kits de conversion (Trucks, Vessels, GenSets) avec une intégration ingénierie (3DX) vers la Production, les Ventes et le Service Après-Vente dans Odoo.
H2 Infra (Infrastructure & Transport) : Pilotage de la chaîne de valeur de l'ammoniac et de l'hydrogène, couvrant le Project Management (construction/conformité), la Maintenance (Asset Management) et la logistique de Vente/Transport.
Standardisation : Création d'un socle commun pour capitaliser sur le savoir-faire technique et reproduire efficacement les modèles de conversion.
Interopérabilité : Synchronisation fluide avec NetSuite (Comptabilité/Achats) pour maintenir une cohérence financière globale tout en gardant l'agilité opérationnelle dans Odoo.
Leurs bénéfices
La centralisation de leurs données au sein d'Odoo et sa forte intégration ont permis à CMB Tech d'améliorer considérablement la productivité de ses équipes.
Gains de temps tangibles : La rationalisation et la numérisation des flux de travail ont drastiquement réduit les pertes de temps.
Transparence du suivi : La qualité du suivi est désormais limpide, tant en interne qu'avec leurs partenaires, facilitant la collaboration.
Contrôle financier et de la production : Cette nouvelle architecture permet un contrôle budgétaire beaucoup plus intelligent et un suivi méticuleux des coûts réels de production.
Nos autres cas clients
ACE
Nous avons développé des fonctionnalités sur-mesure, sur base de notre expérience dans le secteur Biotech. Plus précisément, la gestion de la qualité a été très largement améliorée vs. le standard Odoo.
Sipla
SIPLA recherchait un outil de gestion pour traiter les commandes et les traduire en ordre de fabrication.
Van Hool
Van Hool avait besoin d'un outil de gestion intégré pour numériser et centraliser différents processus.
Teconex
Teconex cherchait un CRM pour gérer ses contacts, suivre ses leads et opportunités commerciales, afin de faire le lien entre ses bons de vente et son logiciel de gestion de la fabrication et de facturation.
Laboratoire Huckert's
Laboratoire Huckert's recherchait une solution complète et personnalisée pour leur permettre de gérer leurs diverses activités dans leurs différentes filiales (aussi bien commerciales qu'en interne pour leurs processus de fabrication)
Polarsun
Polarsun a été accompagné par Idealis dans la mise en place d’Odoo comme outil central de gestion, avec une organisation orientée projet. Ce projet a permis d’harmoniser les processus commerciaux, opérationnels et financiers et de mieux piloter l’activité au quotidien.
Bidfood
Bidfood avait besoin de centraliser ses négociations stratégiques et de structurer ses appels d'offres via un portail fournisseur agile, parfaitement intégré à son écosystème informatique complexe.
FDL
FDL a propulsé sa gestion B2B et son service de maintenance sur site grâce à une migration stratégique vers Odoo.sh et le déploiement d'un écosystème eCommerce complet.